С 2010 года Метинвест перешел на системный подход к реализации социальных инвестиций, который предусматривает долгосрочное стратегическое планирование.

С 2010 года Метинвест перешел на системный подход к реализации социальных инвестиций, который предусматривает  долгосрочное стратегическое планирование. Для этого в конце 2010 года Компания утвердила и реализует Стратегию социального инвестирования Группы Метинвест.   

Один из первых проектов в рамках стратегии — участие Компании в партнерском проекте с Краснодонским городским советом и инициативой USAID «Локальные инвестиции и национальная конкурентоспособность», нацеленный на обновление региональной стратегии  развития г. Краснодон до 2015г и оказание помощи городским советам в стратегическом планировании и повышении инвестиционной привлекательности территорий. 

Для этого в 2011 году была разработана и начала внедряться региональная стратегия развития и повышения конкурентоспособности города, которая поможет создавать в Краснодоне комфортные условия для жизни, будет способствовать привлечению инвестиций и развитию малого и среднего бизнеса. Основными стратегическими направлениями развития были определены: развитие малого и среднего бизнеса, привлечение инвестиций и создание комфортных условий проживания. С 2012 года социальные инвестиции ПАО «Краснодонуголь» будут осуществляться на 90% в рамках приоритетных проектов стратегии развития города. 

Такой подход, основанный на взаимодействии заинтересованных сторон, позволит учитывать особенности территории, планы городских властей, позицию жителей и работающего на территории бизнеса. Объединенные усилия партнеров, разделяющих общие цели и готовых брать на себя обязательства и ответственность, могут создавать новые стимулы для развития города.  Организованные таким образом системные  социальные инвестиции, по нашему мнению, наиболее точно соответствуют потребностям и ценностям современного общества. 

Результаты: 

В разработке и реализации стратегического плана Краснодона приняли участие все заинтересованные стороны города. Управление проектом осуществляет Координационный совет во главе с мэром города, в состав которого входят более 40 представителей муниципальных и образовательных учреждений, малого и среднего бизнеса, банков, коммунальных организаций, органов местного самоуправления, общественных организаций, лидеры местного сообщества и представители ОАО «Краснодонуголь». 

В марте 2012 года в г. Краснодон состоялась первая встреча Координационного комитета, посвященная определению подходов к мониторингу и оценки качества реализации стратегии. 

В начале 2013 года было проведено заседание Комитета по управлению внедрением, на котором был представлен первый годовой отчет по реализации стратегии за 2012 год и принят план действий на следующий год. 

Таким образом, зная четко, на чем необходимо концентрировать свои усилия и постоянно отслеживая результативность и эффективность промежуточных проектов, Краснодон всего за полтора года смог добиться позитивных результатов: упрощение государственных процедур в работе с предпринимателями, создание отдела по инвестициям и энергосбережению, расширение деятельности по повышению инвестиционной привлекательности города, инвентаризация земель и создание реестра свободных земель и браунфилдов и т.д.