ПСП – программа, согласно которой ДТЭК строит отношения с местными сообществами, основываясь на принципах долгосрочного устойчивого развития.

На протяжении нескольких лет, с момента создания ДТЭК, проблема дефицита городских бюджетов территорий присутствия традиционно решалась за счет градообразующих предприятий компании. Бессистемные запросы местной власти росли, а социально-экономические проблемы регионов полностью не решались. Для налаживания системного взаимодействия с местными сообществами, ДТЭК принял решение перейти от бессистемной благотворительности и «залатывания дыр» к конструктивному диалогу со стейкхолдерами в рамках долгосрочных партнерских проектов.

Сегодня ДТЭК строит отношения с местными сообществами, основываясь на принципах долгосрочного устойчивого развития.  Компанией совместно с местными властями ежегодно разрабатывались и реализовывались Программы социального партнерства, в 2012 году  ДТЭК перешел к среднесрочному планированию и инициировалразработку трехлетнихСтратегий социального партнерства с каждым из городов присутствия на период до 2015 года.

Для достижения понимания ситуации, сложившейся в городах, а также масштаба и глубины существующих проблем Компания собрала перечень наиболее острых социально-экономических задач с точки зрения представителей власти, провела опрос сотрудников и населения по основным социально-экономическим проблемам территорий (до 10% сотрудников ДТЭК на каждой территории), провела опрос депутатов местных советов, руководителей предприятий и организаций, осуществила оценку рисков данных проблем для бизнеса представителями бизнес-блоков.

Всего в опросе по социально-экономическим проблемам городов приняли участие 5 558 сотрудников ДТЭК, 826 депутатов местных советов, руководителей предприятий и организаций.

В заседаниях рабочих групп по разработке стратегий социального партнерства ДТЭК с городами приняло участие 747 представителей органов власти, бизнеса, общественных организаций и инициативных граждан, а также 11 украинских экспертов в области стратегического планирования развития городов.  Рабочие группы путем обсуждения отобрали приоритетные направления партнерства, провели SWOT-анализ направлений и разработали планы действий (цели и задачи) и обосновали запрашиваемые объемы финансирования проектов на ближайшие три года.  Разработанные программы были утверждены компанией, а также официально приняты местными советами.  В каждом городе были созданы Комитеты по реализации Стратегий социального партнерства, в задачи которых входит обеспечение реализации и контроля за своевременным и качественным выполнением проектов в рамках Стратегий социального партнерства.

Партнерский подход к решению социальных проблем позволил отобрать действительно значимые для развития регионов проекты, что дает возможность оптимизировать затраты компании и городских властей, распределить ответственность за решение проблем между всеми участниками процесса, привлечь к совместной работе общественность и повысить эффективность решения поставленных задач.  Кроме того, объединение  бюджетов партнеров позволяет реализовать более масштабные проекты.

Принципы социального партнерства:

  • реализация стратегий социально-экономического развития территорий и их нацеленность на долгосрочный результат;
  • прямая связь программ взаимодействия с местными сообществами со стратегическими вопросами развития бизнеса ДТЭК;
  • открытость и диалог;
  • системный подход к решению проблем совместно с другими заинтересованными сторонами (властями на местном и национальном уровнях,  общественными организациями, жителями территорий присутствия, международными донорами, другими бизнесами и фондами);
  • создание новых возможностей, которыми могут воспользоваться максимальное число жителей городов и поселков присутствия ДТЭК;
  • улучшение качества жизни населения на территориях присутствия.

Практика социального партнерства:

  • постепенная интеграция с задачей реформирования социальной сферы;
  • непосредственное участие основных заинтересованных групп (Координационный комитет по социальному партнерству, общественные слушания по программам социального партнерства, утверждение программ социального партнерства на сессиях городских советов и Координационном комитете социального партнерства);
  • гибкость в управлении: возможности для корректировки.

Результаты:

Для реализации проектов Программы социального партнерства компания привлекает международных доноров, другие бизнесы и организации.

Партнеры ДТЭК:

  • Проект USAID "Реформа городского теплообеспечения в Украине";
  • Проект USAID "Локальные инвестиции и национальная конкурентоспособность»;
  • Проект USAID «Укрепление городских финансовых инициатив»;
  • Проект Федерации  канадских муниципалитетов «Местное экономическое развитие городов Украины»;
  • Программа развития ООН (Проект «Улучшение здоровья и безопасности шахтеров в Восточной Украине»);
  • Фонд Восточная Европа (Проект «Чистая энергия для будущего Днепропетровщины»);
  • Фонд Рината Ахметова «Развитие Украины» (проект Телемедицина);
  • Компания МТС (проект Телемедицина).

На сегодняшний день Декларацию социального партнерства подписали 21 населенный пункт и 4 районна в Луганской, Донецкой, Днепропетровской, Запорожской, Винницкой, Львовской и Ивано-Франковской областях. 

Чтобы реализация программ была прозрачной и эффективной, ДТЭК создал Координационный комитет социального партнерства, регулирующий совместную деятельность участников Декларации. В его состав входят представители корпоративного центра и предприятий ДТЭК и руководители органов местного самоуправления, которые совместно вырабатывают и принимают решения по реализуемым программам и проектам. Координационный комитет представляет собой уникальную для Украины площадку по обмену опытом для представителей местных властей территорий присутствия ДТЭК и диалога между бизнесом, властью и обществом.

Достижения:

  • Продолжается конструктивный диалог с представителями местной власти. Достигнуто понимание, что бизнес не заменяет государство в решении социальных и экономических проблем, но он готов, по возможности, оказывать финансовую, методологическую и консультационную помощь. К совместной работе привлекается общественность и взят курс на повышение активности громад в решении проблем территорий.
  • Разработаны и утверждены на сессиях городских советов трехлетние (2013-2015) Стратегиисоциального партнерства с городами Курахово (включая Марьинский район), Зугрэс, Счастье (включая пгт Петровка), Энергодар, Зеленодольск, Добротвор, Бурштын (включая пгт Демешковцы), Ладыжин, Павлоград, Першотравенск, Терновка, Павлоградский район, Петропавловский район, Кировское, Доброполье (включая г. Белозерское, г. Белицкое, пгт  Новодонецкое), Моспино, Ровеньки, Свердловск.
  • Инвестиции в проекты Программы социального партнерства в 2012 года составили 63 млн грн.: здравоохранение – 12 млн. грн., образование, культура и спорт – 6 млн. грн., энергоэффективность – 20 млн. грн., социальная инфраструктуры – 16  млн. грн и развитие бизнес среды – 7 млн. грн. Благотворительность – 2 млн. грн. Общий объем инвестиций в реализацию программ социального партнерства за 2007-2012 гг. составил 117,84 млн. грн.
  • В рамках ПСП ДТЭК реализовал в 2012 году более 90 проектов. Порядка 268 проектов запланировано реализовать в 2013 г. При этом запланированная сумма инвестиций 2013 г. почти в 2 раза больше суммы, инвестированной в 2012 г. и составляет 121 млн. грн. Компания ориентируется на проекты, способствующие устойчивому стратегическому развитию регионов присутствия.