Юрий Зинченко: «Мы будем решать задачи вместе»

Генеральный директор ММК им. Ильича рассказал о модернизации предприятия и поддержке социальных проектов


Генеральный директор комбината имени Ильича Юрий Зинченко принял участие в прямом эфире программы «Гость в студии» телеканала «Мариупольское телевидение». Он рассказал об итогах работы предприятия за девять месяцев и планах на ближайшую перспективу.

Социальная помощь городу

Как социально ответственное предприятие комбинат имени Ильича продолжает оказывать помощь школам, больницам, поддерживает инициативы мариупольцев, направленные на благоустройство города.

— Эти вопросы требовали первоочередного решения, ряд объектов уже введен в строй, и жители города о них хорошо знают. На сегодня мы на 80% выполнили обязательства, определенные подписанным в начале года четырехсторонним соглашением  о социальном партнерстве между городом, Мет­инвестом и предприятиями «Азовсталь» и комбинат имени Ильича, — отметил Юрий Зинченко. — Среди основных проектов, реализацию которых мы завершим до конца года, — сдача под ключ повысительной насосной станции в микрорайоне Западный, что позволит решить давнюю актуальную проблему с подачей воды для 10 тысяч жителей многоэтажных домов. Для повышения уровня медицинского обслуживания и комфорта жителей поселка Гавань будет открыта врачебная амбулатория. Значительную часть финансовой помощи комбинат также направил на реализацию проекта масштабной реконструкции городского Центра художественно-эстетического воспитания ученической молодежи. В нынешнем году мы проводим первый этап — капитально ремонтируем для детей актовый зал, а в течение двух-трех лет намерены превратить «дворец детства», как я его называю, в современный центр творчества наших детей. Есть еще ряд проектов, которые мы закончим до конца 2013 года.

О реализации программы модернизации

Несмотря на сложные экономические условия, связанные с мировым финансово-экономическим кризисом, на комбинате имени Ильича продолжается реализация программы модернизации и технического перевооружения.

— Сегодня, по итогам девяти месяцев, можно сказать, что многое из задуманного мы успели осуществить. В частности, приступили к решению первоочередного вопроса, связанного с экологией, — модернизации нашей аглофабрики. Весной этого года был проведен капитальный ремонт агломашины №9, стоимостью порядка 30 млн. грн. во второй половине октября останавливаем агломашину №7. В ходе работы мы намерены привести все параметры основного технологического оборудования в полное соответствие с проектом и обеспечить ее максимальную экологическую безопасность. На эти цели выделяется около 25 млн. грн. Серьезные инвестиции вкладываются в восстановление оборудования доменного цеха. На сегодняшний день осуществлен капитальный ремонт третьего разряда доменной печи №3, буквально несколько дней назад закончили доменную печь №4. Эти мероприятия включают такие крупные работы, как замена засыпного устройства и шоткретирование шахт печей, что также отразится на улучшении экологии нашего города. В эти ремонты было инвестировано порядка 35 млн. грн. Сейчас остановлен на капремонт конвертер №3, будет полностью заменено его оборудование, в частности котел-утилизатор. На эти мероприятия планируется использовать порядка  52 млн. грн. Отдельная программа модернизации реализуется в прокатных цехах. Так,  в прошлом месяце мы провели капитальный ремонт листопрокатного стана «3000», выделив на эти работы 15 млн. грн. Весной этого года такие мероприятия прошли в ЛПЦ-1700. В ноябре готовимся провести второй этап капремонта стана. Суммарно инвестиции в обновление оборудования ЛПЦ-1700 в этом году составят 40 - 50 млн. грн. Кроме того, порядка 70 млн. грн. вложено в обновление энергетического оборудования. В общем, все, что было запланировано, мы выполняем и будем продолжать эту работу.

Эффективные предложения — дополнительный заработок

На комбинате внедряется ряд программ, которые будут стимулировать и самих сотрудников работать эффективно, и повышать эффективность как своего подразделения, так и предприятия в целом. При этом работникам комбината предоставляется возможность заработать дополнительные средства.

— Одна из последних программ, которую мы запустили, — так называемая программа системы подачи предложений. Каждый работник комбината может подать свое предложение по улучшению производства в абсолютно различных сферах. Это может быть и охрана труда, и повышение эффективности производства, и снижение себестоимости, и улучшение бытовых условий и так далее. За качественные инициативы уже с сентября этого года мы выплачиваем нашим сотрудникам дополнительные вознаграждения в размере до 50 тыс. гривен. В цеховые комитеты по СПП уже поступило порядка 100 предложений. Надеюсь, что это полезное начинание подхватят и другие работники. Таким образом мы сможем получить двойную выгоду: комбинат - более эффективный производственный результат, а сотрудники — дополнительный заработок.

Надежность транспортной системы

Юрий Зинченко остановился и на некоторых актуальных вопросах реорганизации и объединения структурных подразделений, рассказал, в частности, с какой целью произошло объединение автотранспортного хозяйства.

— Под пристальным вниманием руководства комбината имени Ильича - интенсивное развитие нашего транспортного хозяйства, потому что это один из факторов успешной, эффективной работы предприятия в целом. К тому же это еще и социальный вопрос: автобусы предприятия перевозят наших работников на работу и домой, а летом — детей в здравницы. Мы решили объединить три автотранспортных подразделения, выстроить прозрачную, простую управленческую структуру, чтобы можно было эффективно руководить автотранспортным хозяйством и быстро принимать определенные решения. Да, были и определенные кадровые изменения, в том числе, в руководстве цехов. На сегодня эта реорганизация завершена. Как я и обещал, ни один рабочий в ходе этой реорганизации свою работу не потерял. Оптимизация кадров коснулась только управленческого аппарата.

Стоит отметить и первые позитивные результаты. Почти на 100% обновлен состав большегрузного автопарка предприятия – это «БелАЗы», которые задействованы в технологической цепочке нашего комбината. На сегодня уже получено 11 новых большегрузов, которые активно используются в аглодоменном производстве. Решается проблема с нехваткой запчастей: их интенсивно закупаем и восстанавливаем ту технику, которая есть.

Решается и вопрос с пассажирским транспортом. На комбинате порядка 40 маршрутов, по которым должны ходить автобусы и доставлять работников с работы и на нее. Сейчас активно ремонтируют существующие автобусы. Чтобы обеспечить на это время качественную перевозку трудящихся, привлечены подрядные организации: 10 их автобусов выходят на маршруты. Так что проблему решим, и наши люди будут в полном объеме обеспечены услугой.

О подготовке к зиме

Еще в начале лета комбинат по-хозяйски начал готовиться к зимнему периоду. Была проведена большая работа: подготовлена техника, закуплено порядка 100 тонн соли, обеспечены ручным инвентарем для уборки снега все структурные подразделения, досрочно запущено отопление. Делается все, чтобы трудящиеся работали в комфортных условиях. Для этого в цехах ведется масштабная работа по перекрытию кровли и остеклению зданий и сооружений. Уже перекрыто порядка 39 тысяч квадратных метров крыш. До конца года планируется накрыть еще до 30 тысяч кв. м и выполнить остекление на площади около 7,5 тыс. квадратных метров.

— Сейчас мы избрали такую тактику: берем цех и полностью в нем все меняем. Начали с цеха холодной прокатки, и так планомерно будем приводить в порядок все цеха. Особое внимание уделяется реализации программы «Рабочий быт». Масштабные работы ведутся в цеховых банях, обустраиваются бытовки, комнаты отдыха. На эту программу комбинат планирует освоить до конца года порядка 6 млн. грн. Таким образом, наша цель — в каждом подразделении поэтапно создать современные комфортные условия.

На особом контроле остается вопрос освещения территории предприятия: это один из важных вопросов как с точки зрения охраны труда, техники безопасности, так и комфорта наших трудящихся. Было принято решение о проведении аудита всей территории комбината. В ходе него было выявлено 29 объектов, где необходимо улучшить освещение. Устранение недочетов будет выполнено в кратчайшие сроки.