Равнение — на лидеров

Фото галерея

Как на предприятиях компании «Горные машины» внедряют проект «Таблица роста»


На предприятиях  компании «Горные машины» внедряют проект «Таблица роста», который подогревает здоровую конкуренцию на производстве. Азарт соревнования плюс материальные стимулы дают ощутимые результаты.

Читать другие истории «Как мы это сделали»

Здоровая конкуренция — всегда двигатель развития и роста. Причём, не только для бизнесменов, но и для рабочих. Именно из этой простой истины исходили в компании «Горные машины», внедряя на своих предприятиях проект «Таблица роста». Расчёт оказался верным: дух соревнования, подогреваемый материальными стимулами, медленно, но верно формирует культуру производства.

Ада Махова, менеджер по социальным вопросам завода «Горловский машиностроитель»— Основная цель, которую преследует «Таблица роста» — воспитание у работников чувства ответственности и профессиональной гордости за своевременное и качественное выполнение производственной программы, — объясняет Ада Махова, менеджер по социальным вопросам завода «Горловский машиностроитель», где проект был внедрён одним из первых.

Сама таблица роста выглядит просто — в неё вносятся индивидуальные показатели всех основных производственных рабочих по трем критериям. Первый: процент выполнения производственной программы или — в привычных терминах — выполнения плана. Второй: количество брака. Третий: соблюдение требований охраны труда. 

Если рабочий не допускает ни брака, ни нарушений техники безопасности, то по последним двум пунктам получает высший балл. Что же касается пункта первого — это целиком и полностью зависит от его собственной производительности.

Процент выполнения плана тоже пересчитывается в баллы, потом баллы суммируются, и по итогам месяца каждому из рабочих присваивается звание «лидер», «претендент» или «дебютант». Субъективный подход исключён: все показатели прозрачны и проверяемы, нарушения правил охраны труда фиксируются и вносятся в соответствующие акты. Лидеры получают оговорённую Положением квартальную премию. Их число не ограничено: достаточно набрать определенное количество баллов — и ты в числе лидеров!

Дебютант за работой

— Сначала проект запустили в двух цехах, — вспоминает Ада Махова, — А уже когда прошло премирование по итогам квартала — торжественно, в большой аудитории — другие цеха сами выказали желание присоединиться. Изначально «Таблица роста» задумывалась только как инструмент материального стимулирования, но оказалось, что информационная мотивация тоже работает.

Сейчас «таблицы» вывешены в каждом цехе. Фамилии и портреты лидеров публикуют корпоративные СМИ — и многие стремятся оказаться на их страницах. Для тех, кто продержится в лидерах год (4 квартала подряд) — предусмотрены дополнительные поощрения, например, льготные путёвки на отдых. Впрочем, большинство рабочих пока в категории «претендент» —перевыполнение плана без брака и нарушений не каждому по плечу. «Дебютанты» — в основном, ученики, и они быстро вырастают из этой категории. Хотя никаких взысканий к отстающим «Таблица роста» не предусматривает.

Фрезеровщика 10-го механического цеха Александра Белкопытова ветераном предприятия не назовёшь — за станком он всего седьмой год. До того был и строителем, и водителем — немало специальностей опробовал на себе. С ходу трудно понять, что же такого необычного в этом высоком, спокойном, сильном мужике с широкими рабочими ладонями — только ни у кого больше в цехе не получается регулярно давать по 200-300% плана при нулевом браке. Надо ли говорить, что в «Таблице роста» он занимает лидерскую позицию каждый квартал?

Фрезеровщик 10-го механического цеха Александр Белкопытов - лидер!

— Может, в опыте дело, — разводит руками Александр, — да и после смены частенько задерживаюсь, чтобы больше сделать. Заинтересованность есть: раньше был сдельщиком, сейчас ежемесячно премию получаю, а теперь ещё и за лидерство — ежеквартально.

Через 2 года работы Александр Белкопытов получил право ставить на изготовленные детали личное клеймо. Нулевого брака достигает за счёт вдумчивого подхода.

— Если впервые деталь попадается, я её изучаю, медленнее делаю — потом нагоню, если вникну в её особенности, — делится он секретами мастерства.

Полушутя Александр Белкопытов предлагает дополнить «Таблицу роста» — ввести градацию «лидер среди лидеров», чтобы было, за что соревноваться. Самое удивительное, что после внедрения проекта, его и прежде фантастические производственные показатели немного выросли. Как и у всего завода в целом. А вот уровень травматизма на предприятии снизился. «Таблица роста» даёт на «Горловском машиностроителе» ощутимые результаты.