При поддержке ДТЭК разработана и утверждена Стратегия развития Павлограда до 2020 г.


Стратегия развития Павлограда — это подробный план действий, «дорожная карта» развития города на ближайшие годы. Документ разработан совместно городскими властями, горожанами, независимыми экспертами, представителями ДТЭК и других предприятий и общественных организаций. План развития города изложен на 59 страницах и утвержден на V сессии Павлоградского городского совета.

Городской голова Павлограда Анатолий Вершина: «Экономика города растет довольно медленно. В ее основе большие энергозатраты, она нещадна к окружающей среде, есть большая асимметрия в развитии отдельных территорий. Реализация стратегии должна превратить экономику Павлограда — в современную, основанную на инновациях, активности местных громад с бережливым использованием природных ресурсов. Нужно диверсифицировать экономику и сделать Павлоград современным многофункциональным городом. Наша цель — приумножить экономическое богатство региона и конвентировать его в комфорт и безопасность для жителей. Стратегия −2020 должна не только улучшить условия жизни, но и в целом повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность. Мы разрабатывали стратегию с учетом мнений горожан, большую помощь нам оказали эксперты из ДТЭК. Эта компания — наш давний надежный партнер, с которым продолжается сотрудничество, но теперь нам важно привлечь и других партнеров, чем больше людей вовлечем в реализацию стратегии — тем лучше в итоге будет каждому жителю».

Руководитель департамента по социальному развитию ДТЭК Энерго Виктория Гриб: «Для ДТЭК Павлоград — особенный город. Здесь работают лучшие шахтеры в Украине, гордость профессии, что видно по достижениям ДТЭК Павлоградуголь. За все время сотрудничества ДТЭК с Западным Донбассом сделано много хороших дел, которыми мы гордимся, направлено 22,7 млн грн в развитие города. Но этого недостаточно. Для того, чтобы Павлоград стал по-настоящему конкурентоспособным, процветающим, устойчивым, самодостаточным городом, который сможет противостоять любым кризисным явлениям, нужно объединить всех — бизнес, горожан, власть — и совместными усилиями реализовывать проекты по улучшению, дающие наибольший эффект. Стратегия-2020, над которой мы работали как представители бизнеса, — это уже пример коренного изменения подходов к сотрудничеству. Это пример того, что люди учатся планировать, мыслить стратегически, понимать бюджетные процессы, находить ключевые точки роста для города. Главное теперь, чтобы этот документ стал реальностью. ДТЭК готов софинансировать основные проекты с условием максимального вовлечения громады и объединения ее усилий и ресурсов».

В рамках подготовки стратегии были изучены проблемы города и выделены 5 самых проблемных сфер: водоснабжение, благоустройство территории и ее санитарно-техническое состояние, сфера охраны здоровья, сферы образования и культуры, проблема безработицы.

Исходя их этого определены 5 основных направлений, по которым разработан план действий:

 

  • Открытый город активного бизнеса и громады

    Предусматривается разработка и реализация ряда проектов, направленных на развитие малого и среднего бизнеса и повышение активности громад. Например, это создание индустриального парка, конкурс мини-грантов ДТЭК «Город своими руками», усовершенствование работы Центра административных услуг.

  • Город здоровья

    В рамках этого направления будет развиваться сфера здравоохранения (ремонт и оснащение современной медтехникой сети амбулаторий, городских больниц № 1 и № 4, родильного дома, туберкулезного диспансера, стоматологической поликлиники), а также будет создаваться мощная база для воспитания здорового подрастающего поколения (обустройство спортивных площадок, укрепление баз детско-юношеских спортивных школ, строительство скейт-парка).

  • Энергоэффективный город

    Главной стратегической целью направления является внедрение энергоэффективных технологий в таких важных сферах как образование, культура, здравоохранение. В частности, запланирована реставрация здания театра им. Захавы с применением энергосберегающих технологий, капитальный ремонт здания Дворца творчества для детей и юношества.

  • Комфортный и безопасный город

    В рамках этого направления будет решаться вопрос обеспечения жителей качественной питьевой водой посредством строительства разведочно-эксплуатационных скважин. Кроме того, планируется ремонт самых аварийных участков действующего водовода. Также стратегией предусмотрено решение одной из самых глобальных проблем для всего Западного Донбасса — обращение с твердыми бытовыми отходами. Кроме того, в Павлограде будут создаваться релакс-зоны (например, пляж и культурно-развлекательная зона на берегу р. Волчья) и многое другое для комфортного отдыха павлоградцев.

  • Город качественного образования

    Этим направлением предусмотрено обустройство компьютерных классов в школах города и оснащение их современной техникой, укрепление материально-технической базы школ и детских садов. Также в планах наладить образовательные поездки одаренных детей в Братиславу и Варшаву.

    Документ опирается на Стратегию устойчивого развития «Украина — 2020», «Стратегию развития Днепропетровской области на период до 2020 г», Государственную стратегию регионального развития Украины до 2020 года, ряд Законов Украины. В составе рабочей группы приняли участие 33 человека.